在中國裝備制造業的版圖上，譚旭光是一個標志性的名字。作為山東重工集團的掌舵人，他以“重錘”般的魄力與堅韌，一次次引領企業穿越周期、攻堅克難。面對全球產業鏈重構與國內產業升級的雙重挑戰，譚旭光將目光投向了供應鏈體系這一制造業的“生命線”，并以其獨特的戰略思維，嘗試將看似傳統的重工領域與新興的“旅游項目”相結合，開辟出一條破局與創新的獨特路徑。
一、重錘揮向供應鏈“難墻”
對于重型裝備制造這類資本與技術密集型產業而言，供應鏈的穩定、高效與協同創新，是決定企業核心競爭力的關鍵。這條鏈路上往往橫亙著諸多“難墻”：核心零部件受制于人、上下游信息孤島、物流成本高企、響應速度遲緩，以及全球化背景下日益復雜的風險與不確定性。
譚旭光深諳此中要害。他領導下的改革，并非小修小補，而是以“重錘”之勢進行系統性重構。這體現在：
- 縱向整合與戰略聯盟：通過投資、并購、戰略合作等方式，向上游關鍵零部件、核心材料領域延伸，降低對外依賴，掌握主動權。與下游重要客戶建立深度綁定關系，形成需求拉動的敏捷供應鏈。
- 數字化供應鏈革命：大力推動物聯網、大數據、區塊鏈技術在供應鏈全流程的應用。構建透明、可視、可追溯的數字化供應鏈平臺，打破信息壁壘，實現需求預測精準化、庫存管理智能化、物流調度最優化，顯著提升效率與抗風險能力。
- 全球化布局與本地化運營：在海外建立研發中心、生產基地和供應鏈節點，形成全球資源調配網絡，同時注重本地化運營，貼近市場，規避貿易壁壘與地緣政治風險。
這套組合拳，旨在鑿穿供應鏈上的堵點、痛點，將傳統的鏈式結構，升級為韌性足、反應快、價值共創的生態網絡。
二、“旅游項目”的跨界想象：從工廠車間到工業景觀
如果說供應鏈的強化是夯實制造業的“里子”，那么譚旭光對“旅游項目”的構想與嘗試，則是在精心打磨產業的“面子”，并探索新的價值增長極。這里的“旅游”，并非指傳統意義上的山水觀光，而是工業旅游與供應鏈協同體驗的深度融合與升華。
- 工業文明的展示窗：將現代化的重型機械生產線、智能化工廠、尖端技術實驗室，轉化為可參觀、可體驗的工業景觀。讓游客（包括客戶、合作伙伴、學生、公眾）親眼目睹大國重器的誕生過程，感受精密制造之美與工業文明的力量，這本身就是極佳的品牌傳播與高端營銷。
- 供應鏈協同的體驗場：更進一步，可以設計面向專業客戶與合作伙伴的“供應鏈深度體驗之旅”。邀請他們走進核心零部件工廠、物流調度中心、研發測試基地，實地了解產品質量控制、技術創新流程與協同作業模式。這種透明化、沉浸式的體驗，能極大增強客戶信任，深化戰略合作關系，使供應鏈從后臺支撐走向前臺價值共創。
- 產城融合與品牌賦能：將大型工業基地規劃與地方旅游發展結合，打造以“高端制造”為主題的特色文旅綜合體或研學基地。這不僅能提升企業所在區域的文化品位與吸引力，帶動周邊消費，更能將“硬核”的工業品牌，轉化為具有人文溫度、可親近感知的公眾形象。
譚旭光所倡導的這類“旅游項目”，實質上是以開放的姿態，拆除工廠的“圍墻”，將企業的核心能力、制造流程、創新文化轉化為可被感知、可參與互動的獨特體驗產品。它是對制造業價值鏈的延伸，是將實體產業與服務業態融合的創新嘗試。
三、破壁與融合：戰略深意
譚旭光“重錘鑿供應鏈”與“巧思布旅游”的雙線行動，看似領域迥異，實則內在統一，共同服務于企業轉型升級與高質量發展的大戰略：
- 對內強化根基：供應鏈的夯實，確保了產品力與交付力的絕對優勢，這是企業安身立命的根本。
- 對外重塑形象：工業旅游項目的開拓，打破了公眾對重工業“傻大黑粗”的刻板印象，展示了智能化、綠色化、人性化的新時代工業面貌，提升了品牌美譽度與軟實力。
- 促進跨界創新：旅游項目的開發運營，需要引入文化創意、服務管理、數字傳播等新思維、新人才，這有助于反哺制造業，激發組織活力，催生跨界融合的新業務模式。
- 創造綜合價值：這一系列舉措旨在實現經濟價值、品牌價值、社會價值的統一。強大的供應鏈確保盈利基礎，創新的旅游體驗開拓新的收入來源并賦能品牌，而工業文化的傳播則履行了社會責任，提升了中國制造的國際形象。
譚旭光的實踐啟示我們，在現代產業競爭中，破局之道往往在于打破邊界、融合創新。以“重錘”鑿破供應鏈的物理與信息壁壘，是固本強基；以“巧思”布局工業旅游等新業態，是開疆拓土。這一剛一柔、一內一外的組合，正體現了中國優秀企業家在新時代背景下，推動制造業向高端化、智能化、綠色化、服務化縱深發展的戰略視野與實干精神。鑿破“難墻”，方見藍海；融合共生，始得未來。譚旭光與他的團隊，正在這條充滿挑戰與機遇的道路上，進行著富有前瞻性的探索。
